《企業營銷頂層設計》
【主要內容】 對企業營銷現狀進行診斷，學習與掌握圍繞企業經營目標實現營銷策略制定的思路、工具、方法，通過集體參與統一經營思路，貫徹落地、執行。
【適用對象】 業務管理人員及骨干團隊
【培訓時長】 1天
《企業營銷中的核心問題與對策》
【主要內容】 系統了解、學習企業在營銷中常犯的錯誤；深究問題產生的原因、危害；學習問題解決的邏輯及方法。通過共同學習，統一認識與對策。實現企業健康、高效運行。
【適用對象】 業務團隊
《學習華為——以客戶為中心，以目標為導向戰略管理》
【主要內容】 通過剖析華為以客戶為中心、以目標為導向的流程化戰略管理體系，讓企業認識到戰略規劃和戰略管理的重要性，同時掌握戰略部署中的關鍵要點，幫助公司制定戰略方向和把握戰略機會點，并有效指導公司的業務運營。
【培訓時長】 2天
《營銷計劃的制定與落地》
【主要內容】 通過集體學習營銷計劃制定的12個關鍵要素，業績分解的8個維度，業績落地完成的6個保障，統一營銷團隊業績完成的思路與步驟，確保年度業績任務高效、健康完成！
《銷售管理與區域市場開拓》
【主要內容】 通過學習明確銷售管理的目的與要求，梳理、規范區域市場開拓的思路與方法。團隊共同參與學習、討論，形成統一的操作認識，利于貫徹落地執行，提升企業營銷效率。
《渠道開拓與管理》
【主要內容】 對培訓企業的業務模式進行梳理，根據業務模式的組合討論具體的開拓計劃與原則。明確企業與渠道合作的商務政策，市場開拓規范與管理要求，確保不同業務模式的有效共同。
《企業應收賬款的管理》
【主要內容】 通過對企業應收賬款管理在“售前、售中、售后”三個階段的任務與要求的學習，制定企業對于應收賬款管理的系統要求。形成明確的操作手冊落地實施，確保企業資金安全。
【適用對象】 業務團隊及業務支持部門
《點兵點將打勝仗》
【主要內容】 系統講解企業營銷團隊的角色組成，不同角色的職責要求與選拔標準。幫助建立企業營銷團隊建設的培訓、成長機制，理清企業用人思路，解決企業用人難題。
【適用對象】 業務團隊、人力資源部門
《企業執行力打造》
【主要內容】 深刻認清企業執行力差的表現與危害！深挖造成企業執行力差的9大原因，學習解決企業執行力差的邏輯，掌握提高企業執行力的8種方法。
《打造狼性銷售團隊》
【主要內容】 同樣是人，為何別人的團隊如狼似虎，而自己的團隊如貓似羊。讓你的員工“兇”起來。塑造狼王領導者精神，打造卓越狼性文化；識別、甄選、選拔狼性銷售人才的系統辦法；激發下屬，讓下屬嗷嗷叫的狼性激勵機制；打造狼性人才成長環境，批量復制狼性銷售精英，挑戰不可能。
【適用對象】 銷售人員、銷售主管及經理
《大客戶營銷》
【主要內容】 圍繞大客戶營銷的關鍵要素進行課程設計。核心內容有：大客戶營銷的態度與要求，大客戶布局與目標大客戶確認，大客戶的策劃思維，大客戶的管理與推進，招投標把控，決策鏈圖與關鍵人關系建立，大客戶營銷的風險管控等。
《如何約見客戶領導》
【主要內容】 深度講解與領導見面并實現關系突破的方法、步驟。不同案例場合的情景演練讓學員身臨其境，結合工具的應用可落地、可操作。是一堂學會與客戶領導打交道的必修課。
《電話銷售溝通技巧提升》
【主要內容】 銷售員在與客戶溝通時，不僅只有“聽、問、說”三種行為，還要根據實際情況合理搭配，要善于從客戶的聲音中判斷其所屬類型，采取相應的服務方式。當客服代表具備了這些知識和技能，就能拉近與客戶的距離，獲得客戶的信任。
【適用對象】 銷售人員、熱線客服
《客戶/項目管理與有效推進》
【主要內容】 企業往往缺的不是客戶數量，而是客戶質量；業務人員一次次見客戶，但推進效果很差。系統講解客戶管理的工具與方法，制定企業客戶的管理標準與要求；學習有效推動客戶進展的十八個手段，發揮客戶價值。
《營銷博弈與商務談判》
【主要內容】 很多銷售人員只會做客情關系，面對談判桌上咄咄逼人的對手就束手無策。課程深度解讀談判博弈中的核心關鍵：共贏思想、籌碼運用、底牌評估、策略制定等，讓學員迅速掌握正確的談判策略，在面對強勢的談判對手時，能夠處處贏得主動，不做刀俎下的魚肉。
【適用對象】 企業總經理、營銷總監、分公司負責人、區域經理、銷售骨干等
《政企大客戶攻關實戰》
【主要內容】 通過客戶關系溫度計等工具的運用，了解不同層級的客戶關系狀態，透視政府客戶在不同場景、不同銷售階段的情感需求，在銷售過程中通過一系列的觸角和正向行為不斷升級客戶關系，實現客戶關系從陌生、熟悉、信任到同盟關系的建立。
【適用對象】 企業高、中層領導
《向華為學習:狼性營銷的鐵三角組織運作》
【主要內容】 通過學習業界標桿企業鐵三角組織發展歷程及為企業創造的價值，了解華為打造基層作戰團隊的先進經驗，知道在商業機會的不同階段鐵三角如何發揮獨特價值，掌握鐵三角團隊管理的方法、工具、日常運作。為企業破解業績增長困局，提升客戶滿意度，提供實操性的方法、流程、工具。
《高科技企業的品牌打造》
【主要內容】 從品牌建設的意識、定位、規劃、支撐、計劃、方法、維護等系統講解企業品牌建設的關鍵。幫助企業制定正確的品牌策略，掌握事半功倍的品牌建設方法，提高企業競爭力。
【適用對象】 市場人員、業務管理人員
【培訓時長】 1-2天
《互聯網營銷與創新》（含自媒體）
【主要內容】 都說線下營銷需要創新，然而在互聯網高速發展的今天，線上營銷則更需要創新。通過理論與實踐案例相結合的方式，幫助學員掌握核心互聯網思維及傳統企業轉型關鍵運作要點，通過互聯網手段低成本制勝市場，實現企業的戰略突圍，構筑數字時代的企業的核心競爭能力。
《從專業到管理-新晉管理者能力提升》
【主要內容】 通過授課、案例研討、情景模擬、體悟活動等教學方法將企業管理者之經營管理、商業運作和領導力等多項能力訓練融為一體。厘清管理人員管理思路和方法，剖析管理者工作中的慣性和不足，提升領導力，突破固有思維，解除管理困惑，構建高績效的管理模式。
【適用對象】 企業中層管理者
【培訓時長】 3天
《向華為學習：績效升級與激勵機制》
【主要內容】 “戰略解碼是績效管理的前提，績效管理是戰略落地的閉合”，通過學習華為的績效輔導方式，使員工了解組織對自己的要求，清晰職責、明確目標，并讓員工團結在領導的周圍，最大化發揮團隊力量，幫助企業達成業績目標。
【適用對象】 企業中、高層管理者、人力資源主管
《TTT企業內訓師技能訓練》
【主要內容】 培訓師不是學出來的，它是練出來的。本課程吸收了國外培訓管理領域的精髓，體現了本土化的設計思想；向各級培訓師提供系列具有完全實務操作性的方法論、工具、思考方式、流程、案例、樣本。為企業打造內部培訓師。
【適用對象】 教練型企業領導、專兼職培訓師、培訓管理人員、人力資源經理、各級職業經理人
【培訓時長】 1-3天
《非人力資源的人力資源管理》
【主要內容】 美國行為心理學家說“中國經理人只會管事不會理人”。本課程從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了企業人才管理中的責任和使命，了解人力資源管理對提高團隊效率的現實意義，幫助學員改變觀念意識，獲得人力資源管理的核心技能，清晰管理者的人力資源管理任務，懂得運用人力資源管理技術提升管理水平。
【適用對象】 中高層管理者、部門負責人、項目經理、人力資源從業者
《成長賦能—新生代員工職業素養修煉》
【主要內容】 課程由職業心態和職業行為兩大部分組成，旨在培養職員專業的工作方法，積極的工作態度，激發每個學員發揮主觀能動性，全身心投入到工作當中，把各項職業技能落實到地，讓整個團隊的“造血功能”健康的持續進行。
【適用對象】 全員
《職業素養與陽光心態》
【主要內容】 業績的背后是團隊，團隊的背后是心態，心態的背后是素養。課程幫助學員了解什么是健康、積極、樂觀的心態，如何用正確的觀念和好心態去影響家人及身邊的同事、朋友，理解責任的意義和責任背后的規律，幫助員工了解如何與企業共生共榮、共同發展。
